黎川县总医院绩效分配方案设计与实施项目咨询公告

为落实县域医共体建设重点任务清单，推动医共体高质量发展，持续提高医院的竞争力及职工的满意度，根据《中华人民共和国政府采购法》《政府采购需求管理办法》等有关规定及总医院内控制度要求，黎川县总医院拟采购医共体绩效分配方案设计，现进行前期调研，诚邀符合条件的供应商前来参加，并就有关事项公告如下：

一、项目名称：黎川县总医院绩效分配方案设计与实施项目

二、项目概况、内容及需求 

（一）项目概况 

当前医药卫生体制改革持续深化，医保支付方式改革全面推进，现有绩效分配体系在质量导向、成本管控、激励精准度等方面存在不足，难以匹配县域医共体建设与总医院发展需求。为破解 “重收入、轻质量”“重数量、轻效能” 问题，亟需构建契合我院实际、体现医疗技术劳务价值的现代绩效管理体系，从而推动医院精细化管理，充分调动医护人员积极性，实现“增效、降耗、优质、提能”的管理目标。

（二）项目内容

1.转变绩效理念，统一全员认识，推进绩效分配改革，促进医院可持续发展。

2.尊重历史、平稳过度，实现科室绩效总额控制（控总盘、框大盘）。

3.实现绩效分配向临床一线倾斜、向技术风险岗位倾斜，调动积极性（切小盘、多维度）。

4.构建以工作量为基础的全面绩效考核框架（搭框架）。

5.建立医生、护理、医技和职能分类考核绩效核算模型（分类考核）。

6.以CCHI（借鉴RBRVS原理）标化工作量为基础，实现多劳多得、优劳优酬、建立医疗服务劳动激励机制。

7.以CMI/RW权重积分核算，实现优劳优得，体现医疗服务技术和风险价值；同时结合医保DRG/DIP付费方式变革，规范医疗行为。

8.以服务量单项积分核算，引领科室发展，体现科室重点收治病种、重点手术和重点技术的高质量发展导向。

9.以BSC综合评价为基础，实现优绩优酬，建立医疗服务劳动约束机制。

10.以全成本绩效为基础，用成本考核奖罚，提高科室成本管理意识和能力；建立绩效管理运行机制，助力医院运营监管治理规范科学。

（三）项目需求 
    1.基本需求一览表 

2.具体需求 

（一）现状调研与诊断

1.全面调研医院组织架构、科室设置、人员编制、薪酬体系、财务运营、成本结构、医保结算（DRG/DIP）、HIS/PACS/ 财务系统数据对接等情况；

2.访谈院领导、科室负责人、医护技骨干及行政后勤人员，梳理现有绩效体系痛点、堵点及优化空间；

3.分析临床、护理、医技、行政后勤等不同岗位工作特性、风险差异与价值贡献，形成现状诊断报告，明确改革方向

（二）绩效方案体系设计

1、绩效分配原则制定：明确 “公平公正、按劳分配、质量优先、效率兼顾、动态调整、持续优化” 核心原则，契合国家及省市医改、医保政策要求。

2、院级一次分配方案：核定绩效工资总量，建立基于预算控制、DRG/DIP 结余留用、成本管控、医疗质量、服务效率、患者满意度的院级分配模型；设计临床、护理、医技、行政后勤四大类科室绩效总额核算办法，明确权重设置与调节机制。

3、科室二次分配指导细则：制定各科室（临床、护理、医技、药剂、行政后勤）差异化分配模板，覆盖工作量、工作质量、技术难度、风险系数、成本控制、医德医风等维度；明确科室内部绩效分配流程、公示要求、异议处理机制，确保“多劳多得、优绩优酬”落地。

4、绩效考核指标体系：

临床科室：重点考核DRG/DIP 组数、CMI 值、三四级手术占比、医疗质量安全、合理用药、成本收益率、患者满意度等；

护理团队：聚焦护理工作量、护理质量、专科护理难度、患者满意度、护理不良事件等；

医技科室：突出检查检验工作量、报告质量、阳性率、成本控制、临床满意度等；

行政后勤：围绕服务效率、工作质量、成本节约、临床满意度、重点工作完成率等。

（三）方案测算、培训与落地辅导

1、基于医院近 3 年运营数据，开展绩效基数、医保结余激励、成本控制、科室分配等多维度测算，形成量化测算报告，确保方案可行性；

2、开展全员绩效政策培训，解读方案核心内容、指标口径、分配逻辑，确保全员理解、认同；

3、方案试运行期（不少于 3 个月）提供全程跟踪指导，及时解决实施中的问题，动态优化调整方案，确保平稳落地；

4、建立长效沟通机制，提供1 年免费政策答疑与技术支持，保障绩效体系持续适配医院发展需求。

（四）绩效软件系统建设需求 

（1）登入方式，展现形式考虑易用性、便捷性

（2）绩效工资系统主界面体现BI看板功能

主界面能够浏览当月整体绩效工资相关数据，医疗总收入、医疗总支出、有效收入、全院人员数据、科室绩效、全院绩效等指标数据的趋势图形展示看板。

（3）绩效系统初始化需求功能

（4）绩效系统与其他系统对接的方式 

文件来源管理、文件提取管理、接口提取管理：设置接口取数的类型、支持各项模板的下载和导入，越便捷越好。

（5）绩效工资日常处理 

全院绩效工资

（1）自动进行绩效工资计算

（2）可查询各科室绩效工资及人员绩效工资情况

（3）系统支持一键审核并同时下发到科室进行二次分配

（4）系统支持审核并提交科室二次分配，科室可根据二次分配方案进行分配，内置二次分配说明

（5）系统支持其他科室绩效工资查询：查询其他科室协同的绩效工资（临时人员、其他科室借调人员等）

(6)绩效报表需求:运营绩效报表、KPI考核报表等; 效运营分析图形需求，柱形、曲线、折线等分析

(7)全院各科室主任/员工使用系统需求

(8).系统查询功能需求：RBRVS核心项目查询、系统支持查询科室人员信息、工作量查询、运营绩效计算等。

三、供应商资格 

1、具有独立法人资格，持有有效的营业执照，经营范围包含医院管理咨询、绩效管理咨询、薪酬体系设计等相关业务；

2、近 3 年具有3 家及以上二级及以上公立医院或县域医共体总医院绩效方案设计成功案例，且无不良履约记录；

3、拥有专业服务团队，核心顾问具备公立医院绩效管理、DRG/DIP 改革、薪酬设计等相关领域 5 年以上从业经验；

4、具备良好的商业信誉与履约能力，未被列入 “信用中国” 失信被执行人名单、重大税收违法失信主体。

 四、需递交的资料和要求 
1、企业营业执照副本复印件（加盖公章）；

2、法定代表人身份证明及身份证复印件（加盖公章）；

3、近 3 年同类项目业绩证明（合同复印件、验收报告或用户评价，加盖公章）；

4、核心服务团队简历及资质证明材料；

5、企业简介及服务方案初步思路（10 页内，加盖公章）；

6、信用中国无失信记录查询截图。

7、供应商需提供针对此项调研公告内容的报价（加盖公章）。
     五、报名时间及方式

1.报名时间：2026年4月30日-5月10日，逾期不候。

2.报名方式：电话报名

3.联系人：余先生：13979473523 邓女士：13979473669

4 .联系邮箱：24178292@qq.com

参与此次调研的供应商需将调研需求资料的PDF盖章版和可编辑的Word电子版在报名时间内打包发给联系人，请详细注明参与的调研公司。

六、其他说明
     1.报名公司须对提供材料真实性负责，不得恶意串通、恶意竞争或其它虚假违规行为，如有，一经查证立即取消报名资格，并列入供应商黑名单，禁止参加医院采购活动。

2.报名公司需将本公司各项材料（报价单、解决方案或其他材料）发送至联系人邮箱，模版自定义。

3.本次调研结果不作为最终成交的依据。